开足马力 交控集团对标提升“百日行动”再冲刺

发布日期:2019/8/30 19:05:40 浏览: 次

“开足马力,冲刺百日,全力攻坚决战,高质量完成全年目标任务”。在8月30日召开的山西交控集团对标提升“百日行动”工作会议上,集团公司党委书记、董事长袁清茂向全集团发出这样的“号令”。会议主要任务是深入贯彻省委十一届八次全会精神,巩固扩大“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,总结今年以来的工作,分析存在的问题,以时刻保持“知不足”的奋进状态完成全年目标任务,为庆祝中华人民共和国成立70周年交上一份满意答卷。

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会议回顾了集团公司成立以来,在省委省政府和省国资委的坚强领导下,以市场化方式化解高速公路债务,大力推进资产资本化、资本证券化,开展“六大增效”工程,当年实现扭亏为盈的艰辛历程。今年,集团公司对标一流、固本强基、稳扎稳打,加快推动运营模式向集约型转变,产业发展向集聚型转变,投资方向向效益型转变,融资模式向直接融资转变。集团公司坚持把加强党的领导体现和落实到改革发展全过程,将党组织发挥领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化,制定党建工作三年规划,实施党建工作“四同四有”工程,建立了“1+N”党建工作责任制制度体系,为改革发展提供了坚强政治保证。会议对照省委、省政府的要求、对照年初确定的目标,找准差距,找对问题,保持清醒头脑和进取精神,奋力冲刺完成全年目标任务。

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袁清茂在会上鼓励集团公司全体员工振奋精神、群策群力,强化措施、狠抓落实,圆满完成全年目标任务。他强调,一是要加快推进高速公路管理模式改革、推进交科集团、养护集团、实业集团、环保公司混合所有制改革、深化“三项制度”改革等措施落地见效;二是要全力加快取消省界收费站工作、编制《高速公路运营标准化管理指导意见》、扎实做好路域环境整治、路况质量提升、服务区提档升级等工作,落实提升高速公路经营管理水平重点措施;三是要紧盯目标,调整项目投资计划、工程营收计划,制定新的工程项目成本、质量、安全基础管理制度,积极开拓省外重点市场,狠抓项目建设和工程总承包竞争力提升工作;四是要加大技术攻关力度,明确路面快速养护技术与决策、自动驾驶车路协同、高速公路改扩建等重点科研项目的研究路径和成果转化方向,加快推进BIM技术中心建设、大数据中心各类信息系统平台建设,进一步加强科技创新;五是要加快推进高速公路资产证券化,扎实开展安全生产风险防控和隐患排查治理,切实做好风险防控工作。

针对围绕中心、发挥党建工作政治引领和组织保障作用,袁清茂强调,要坚持问题导向目标导向,强化党建引领意识,紧紧围绕业务工作、中心工作找准结合点,不断提高党建工作质量。一是进一步加强政治建设。制定完成集团公司请示报告重大事项清单动态管理实施办法,严格执行新形势下党内政治生活若干准则、党内监督制度;二是进一步加强高素质专业化干部队伍建设。坚持党管干部原则,在实践中识别干部,把对标提升“百日行动”作为考察干部的试金石,激励干部担当作为;三是进一步加强基层组织建设。紧紧扭住 “三基建设”不放松,不断提升标准化规范化精细化信息化管理水平,持续开展干部职工培训,大力开展“号手岗队”活动;四是进一步加强作风建设。集团公司领导要加大抓落实的力度,以坚强的组织领导保障“百日行动”深入推进。所属各企业要结合自身实际,层层细化任务,形成一级抓一级、层层抓落实的攻坚格局;五是进一步加强党风廉政建设。坚定不移落实落细主体责任,认真做好纪检监察体制改革工作,不断巩固风清气正的政治生态。

集团领导刘宏武、韩文军、武艺、周存信、赵队家、焦军、贾勇参加会议。会议以电视电话会议形式举办,机关各部室全体工作人员,集团公司主题教育督导组负责人,所属各企业主要负责人在主会场参加;集团公司机关各中心全体工作人员,所属各企业领导班子成员和中层干部在分会场参加。

 


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