太旧分公司启动“抓落实、交答卷”百日专项行动

发布日期:2019/6/17 10:54:38 浏览: 次

紧盯全年目标任务  狠抓重点工作落实 

在全党上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动背景下,为确保实现公司运营管理“上台阶”的总体目标,太旧分公司党委结合公司年度经营目标及近期重点工作,决定从6月中旬开始启动为期100天的“抓落实、交答卷”百日专项行动,全力以赴做好各项工作,以优异成绩献礼共和国70华诞。

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6月13日上午,太旧分公司召开了“抓落实、交答卷”百日行动动员会,来自公司各基层单位和机关部室的50多名代表参加了动员会。会议宣读了《太旧分公司“抓落实、交答卷”百日行动实施方案》,安排部署了“百日行动”中各项工作任务,并就重点推进“四个高速”建设、夯实基础管理能力等4大类30项重点任务进行了明确安排。

会议指出,此次活动是“改革创新、奋发有为”大讨论活动的拓展和延续,也是落实交控集团工作会议精神的再部署、再动员。分公司上下要看到完成全年目标任务面临的困难,抓住工作重点,明确时限要求,推动任务落实。要坚持目标导向找差距,坚持问题补短板,围绕重点工作加压力,切实把思想和行动统一到分公司决策部署上来。

会议强调,各单位、部门要结合实际,进一步明确重点工作,抓住关键环节。扎实推进“六个重点”,切实做到“三个加强”。重点推进路况质量、通行费收入、隧道软硬件管理、规范执法、机电运维上台阶。不断加强党建与运营管理深度融合,加强纪律作风建设,加强干部职工教育培训工作。周密部署,细化目标,狠抓落实,确保取得实效,以实实在在成果为建国70周年献礼。

开展“抓落实、交答卷”百日行动,是分公司推进运营管理标准化建设,提高综合效益的关键举措,也是贯彻交控集团对标一流,实现高质量发展的客观需要,太旧分公司将以此为契机,为公司顺利完成全年工作目标、重点任务打下良好基础。王文跃


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