交投集团2019年五大突破推动高质量发展行稳致远

发布日期:2019/3/26 16:27:32 浏览: 次

2019年,是新中国成立70周年,是交控集团努力开创高质量发展新局面、全力打造国内一流企业的对标提升年,也是交投集团争做交控排头兵、改革创新再出发的攻坚年。交投集团将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,坚持改革创新,瞄准“行业领先、交控标杆”争创目标,突出抓好“五大突破”,全力推动集团在高质量发展轨道上行稳致远。

一是把握高质量发展科学内涵,在深化改革上寻求发展突破。继续提质增效,做强主业保效益。进一步完善成本管控等,向管理要效益;全面实施路况质量、路域环境、服务区服务“三大提升”,向服务要效益;加强与沿线景区联合营销、与物流企业定点营销、与大客户定制营销等,向营销要效益;推进计重设备改造、无感支付、精准路径识别等技术和隧道节能改造等,向科技要效益;加强路警协作,提升道路安全畅通能力,最低限度减少封路时间,向安全要效益。加快混改,做优辅业破瓶颈。将混合所有制改造作为集团破解发展瓶颈的有效手段和重要途径,加大对外学习考察,加强交流合作,主动招商引资,采取进退流转等多种方式推进混改,今年重点做好凤凰山和通建公司的混改工作,力争上半年有重大突破。深化“三项制度”改革进一步强基固本。继续聚焦劳动用工,持续深化人事制度改革,持续深化分配制度改革,使“三项制度”改革不断深入,夯实企业发展基础。

二是抓住高质量发展战略重点,在项目实施和转型上寻求发展突破。抓好重点项目实施。今年是集团“项目落地年”,通过多种方式,积极优选、承接1-2条省内新建、改造及存量交通基础设施项目,特别是进一步加快晋阳高速改扩建项目前期工作,争取年内开工建设。同时,加快推进太长高速主线收费站、榆次收费站改扩建等项目的建设,谋划好晋焦、忻阜等省界收费站撤站等相关准备工作。抓好新兴项目储备。在抓好谋划和建设我省转型综改示范区一批转型项目的同时,寻找收益率较高、资金回笼较快的其他新兴投资项目,努力做好新兴项目和转型项目储备工作。抓好投资项目谋划。继续加强与集团参股企业华翔集团的合作,全面助力华翔集团实现2019年上市目标。与此同时,进一步拓展合作领域,积极探索与国内一流大学或省内外科研机构、科技企业的合作,重点谋划在智慧交通、信息科技等发展前景好的优势产业上进行投资,不断加快集团高质量发展。抓好企业品牌建设。以进一步完善六大经营管理体系为基础,以一流的经营性高速公路标准化管理体系建设和党建项目常态化管理为抓手,以教育培训中心建设为切入点,以争当交控集团改革创新和党的建设的排头兵为动力,努力提供可复制、可推广的经验模式,使交投集团成为交控集团的一个有实力的品牌。

三是强化党管干部、党管人才,在干部队伍建设和人才强企上寻求突破。坚持正确的用人导向。通过一系列正确的用人导向,把对党忠诚、能力强的优秀干部选出来用起来。激励干部担当作为。进一步健全完善激励和容错纠错机制,旗帜鲜明保护担当者、支持干事者、问责不为者、惩戒违纪者,营造干事创业的强大气场。着力打造多层次干部人才队伍。坚持“上挂+下派+横向”交流原则,统筹推进多层次交流挂职轮岗,鼓励各级管理机关干部特别是年轻干部到基层岗位锻炼,对主动到基层岗位工作的,可以提高待遇,重点培养使用;继续深化技术与管理职务双通道建设,通过一系列措施办法政策,加快培养出一批政治站位高、工作能力强、群众公认的优秀干部。

四是打造高质量发展全新引擎,在“智慧交投”“文化交投”建设上寻求突破。按照“标准统一、功能先进、简单实用”的原则建设“智慧交投”,试点推进出行信息服务、无感支付、无人机巡查等系统建设,加强各企业OA系统公文流转与集团平台的并轨,完成集团一主三分视频会议系统建设;进一步补充、拓展、完善、宣贯好集团“大道致远”核心文化理念体系,编辑出版好《山西交投集团企业文化读本》,制定好集团企业文化发展规划。

五是守牢高质量发展红线底线,在加强安全保障上寻求突破。管控好投资风险。规范投资决策程序,严防盲目上项目,处理好加大项目投入与降杠杆的关系,积极稳妥降低财务杠杆。对已投资的项目进行全面梳理,确保集团合理权益不受损失。管控好安全风险。深化安全生产“五大体系建设”,继续叫响“要我抓安全”到“我要抓安全”“我会抓安全”,坚决遏制重特大安全责任事故的发生,确保不发生重特大环境污染事故。管控好廉政风险。时刻防范“四风”隐形变异新动向,紧盯严重违反党的“六大纪律”突出问题及企业“三重一大”重点领域关键环节,从源头上防范不廉洁行为的发生。管控好其他综合风险。扎实开展矛盾纠纷排查化解工作,认真落实网络意识形态工作责任制和网络安全责任制,做好网络安全专项整顿工作,坚决防范法律风险。


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